詳情描述
專業(yè)邊坡加固施工隊(duì)伍_陽(yáng)江市高速邊坡防滲加固承包 聯(lián)系劉工:13925077018
問題一
哪些部位易發(fā)生問題?
支護(hù)結(jié)構(gòu)整體、基坑周圍地表、基坑底部和支護(hù)樁的樁體間。
問題二
哪些現(xiàn)象表明邊坡加固有問題?
自然因素
影響邊坡穩(wěn)定性的自然因素包括地質(zhì)條件、水文條件、氣候條件等。
人為因素
(1)支護(hù)結(jié)構(gòu)整體失穩(wěn)或支護(hù)結(jié)構(gòu)斷裂破壞。
(2)基坑底部隆起變形。
(3)基坑周圍產(chǎn)生過大的地面沉降,影響周圍建筑物、地下管線、道路的使用和安全,嚴(yán)重的造成破壞。
問題三
哪些原因?qū)е录庸虇栴}?
支護(hù)方案不配套
支護(hù)施工通常滯后于土方施工,土方開挖技術(shù)含量相對(duì)較低,工序簡(jiǎn)單,組織管理容易,而擋土支護(hù)的技術(shù)含量高,工序較多且復(fù)雜,施工組織和管理都較土方開挖復(fù)雜,因此施工過程中協(xié)調(diào)管理的難度大,土方施工過程中遺留下的問題及隱患,留給支護(hù)施工的操作難度較大。若支護(hù)方案未完全考慮土體環(huán)境的實(shí)際情況,支護(hù)方案與實(shí)際情況不配套,則容易造成安全隱患。
支護(hù)技術(shù)不到位
(1)支護(hù)結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度不足,結(jié)構(gòu)構(gòu)件發(fā)生破壞。
(2)支護(hù)樁埋深不足。
(3)支撐體系設(shè)計(jì)不合理。
(4)基底土失穩(wěn)。
(5)施工質(zhì)量差與管理不善。
(6)不重視現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)。
(7)降水措施不當(dāng)。
(8)基坑暴露時(shí)間過長(zhǎng)。
問題四
如何防治?
強(qiáng)化施工管理
施工過程中,應(yīng)充分發(fā)揮各級(jí)檢查及監(jiān)管協(xié)調(diào)職能,通過提升管理人員(尤其是項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人)的管理意識(shí),抓好支護(hù)施工各項(xiàng)工作的技術(shù)、物資及人員管理,確保各工序能有序進(jìn)行不間斷。
加強(qiáng)監(jiān)測(cè)觀察
深基坑支護(hù)工程須制訂切實(shí)有效、安全可靠的監(jiān)測(cè)方案,對(duì)開挖過程實(shí)施跟蹤監(jiān)控。監(jiān)測(cè)應(yīng)包括支護(hù)結(jié)構(gòu)及相鄰環(huán)境,在監(jiān)測(cè)過程中應(yīng)強(qiáng)化記錄準(zhǔn)確性及時(shí)效性,及時(shí)掌握支護(hù)結(jié)構(gòu)和周圍土體的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài),以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患。
深圳市鴻建巖土工程有限公司(簡(jiǎn)稱鴻建巖土),2003年獨(dú)立注冊(cè),注冊(cè)資本8000萬(wàn),建立完備的法人治理結(jié)構(gòu),實(shí)行先進(jìn)的現(xiàn)代化企業(yè)制度。目前,深圳市鴻建巖土工程有限公司持有地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包貳級(jí)、建筑裝飾裝修工程專業(yè)承包貳級(jí)、建筑工程施工總承包叁級(jí)、市政公用工程施工總承包叁級(jí)、施工勞務(wù)不分等級(jí)等資質(zhì)。經(jīng)過多年的發(fā)展,公司在整體上已經(jīng)形成自己獨(dú)到的業(yè)務(wù)專長(zhǎng)和“一條龍”服務(wù)的專業(yè)優(yōu)勢(shì),正逐步發(fā)展成為在巖土工程、防災(zāi)減災(zāi)工程等領(lǐng)域具有較高知名度的綜合性工程公司。鴻建巖土于2003年成立以來(lái),現(xiàn)有員工100余人,高級(jí)工程師6人,中級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱15人,分公司員工持有各類注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格證書20人次。經(jīng)過幾年努力,公司承接了各類地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包相關(guān)項(xiàng)目,并得到業(yè)主好評(píng)。公司已先后在廣東河源、江西萍鄉(xiāng)設(shè)立分公司。多年來(lái),鴻建巖土一直秉承“負(fù)責(zé)、高效、最好”的文化底蘊(yùn),肩負(fù)“得益于工程,服務(wù)于社會(huì)”的企業(yè)使命,堅(jiān)持“團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、求實(shí)、卓越”的企業(yè)精神,貫徹“以人為本,誠(chéng)信守法,服務(wù)工程,和諧發(fā)展”的管理方針,實(shí)踐“戰(zhàn)略導(dǎo)向,品牌致勝,文化力驅(qū)動(dòng),誠(chéng)信力立命,執(zhí)行力安身”的管理理念,以先進(jìn)的技術(shù)和完善的服務(wù)持續(xù)滿足顧客和社會(huì)的期望。
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