詳情描述

大部分新興的加固公司正涌現(xiàn)于此階段，即2010年左右，分析其中原因有二。一是加固行業(yè)的利潤(rùn)還是比較高的，雖比不上土建工程，稅收的比例也高，但在成本控制嚴(yán)格合理的范圍內(nèi)，大部分工程真實(shí)利潤(rùn)還是能達(dá)到50%甚至以上，尤其是碳布、鋼板加固等工程量大而難度低的工程，利潤(rùn)更加可觀。二是由于近年來(lái)各種房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，地鐵開(kāi)挖等導(dǎo)致的地基問(wèn)題，或原先地質(zhì)情況不佳，各種天然基礎(chǔ)的私人房屋不同程度下沉，以及豆腐渣工程……加固市場(chǎng)打開(kāi)了。很多沒(méi)有加固技術(shù)的施工隊(duì)或個(gè)人看到了這一商機(jī)，也通過(guò)一些代辦途徑取得了加固資質(zhì)。技術(shù)參差不齊無(wú)疑也導(dǎo)致在加固過(guò)程中存在一定風(fēng)險(xiǎn)。我所在的加固公司系魯班創(chuàng)建之后的兄弟公司，屬于廣州第一批加固企業(yè)，也成為后來(lái)我們口中的老加固企業(yè)，而后涌現(xiàn)的稱(chēng)為新興加固企業(yè)。我所在這家公司的工程業(yè)務(wù)來(lái)源主要靠老板的關(guān)系，熟人介紹取得。當(dāng)然，大部分業(yè)務(wù)信息還是要靠洽談爭(zhēng)取機(jī)會(huì)。于是了解到一項(xiàng)加固工程從出設(shè)計(jì)圖，方案，報(bào)價(jià)到承接下來(lái)后，倉(cāng)庫(kù)備料到工人技術(shù)交底，現(xiàn)場(chǎng)施工管理，質(zhì)量把關(guān)，完工驗(yàn)收，竣工資料制作，過(guò)程追款的整個(gè)過(guò)程。此時(shí)在對(duì)加固的認(rèn)識(shí)上還是比較膚淺的。

直到2014年加入維眾建筑工程公司——一間由來(lái)自各老加固企業(yè)的年輕加固技術(shù)人員組建而成的新興加固企業(yè)。在這里我的首要職責(zé)就是老職責(zé)，幾乎負(fù)責(zé)了后勤部門(mén)的所有零碎工作。公司既新潮規(guī)模也較小，在制度管理和財(cái)務(wù)手續(xù)上推行了簡(jiǎn)約管理模式，大大簡(jiǎn)化了程序，提高了管理和辦事效率。加之近幾年，建設(shè)部門(mén)在對(duì)待建筑企業(yè)的資質(zhì)管理上，也實(shí)行了簡(jiǎn)化。其它相關(guān)的政府部門(mén)對(duì)全廣州甚至全省的行政管理上也運(yùn)用了簡(jiǎn)約模式，這在很大程度上也促使造就了更多的加固新小企業(yè)加入加固的大潮中。

在這里見(jiàn)證了加固網(wǎng)絡(luò)推廣的鼎盛到即將衰退時(shí)期。事實(shí)上是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，網(wǎng)絡(luò)推廣信息泛濫，市場(chǎng)需要被改革和被規(guī)范。因?yàn)椋懔闵⑸⒌陌俣刃畔⑼茝V已經(jīng)不合時(shí)宜了，客戶在選擇加固公司時(shí)概念比較模糊，面對(duì)那么多的加固公司無(wú)從考久其真實(shí)性和公司實(shí)力。所以我們現(xiàn)在需要加入“加固之家”這樣平臺(tái)，讓第三方平臺(tái)來(lái)規(guī)范我們加固行業(yè)的企業(yè)信息。

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